Net Zero: El Punto de Inflexión que Está Redefiniendo Latinoamérica

Net Zero: El Punto de Inflexión 

En GNFZ, nos complace colaborar con líderes de la descarbonización y la sostenibilidad que comprenden las barreras que enfrentan las organizaciones y los proyectos para alcanzar su máximo potencial y, aún más importante, saben cómo eliminarlas y superarlas eficazmente.

Por eso, nos complace compartir las perspectivas de una entrevista con Héctor Gonzalo Miranda Plaza, gerente general de Regenerativa y asesor de GNFZ, un líder consolidado en sostenibilidad en América Latina con casi 20 años de experiencia y logros liderando la región hacia un futuro resiliente, restaurador y descarbonizado.

GNFZ: Qué papel desempeña usted en su empresa y a qué se dedica su empresa?

Héctor Gonzalo Miranda Plaza: Como fundador y CEO de Regenerativa, lidero un equipo multidisciplinario equipo dedicada a acelerar la transformación sostenible en latín América . Mi función va más allá de la gestión de operaciones: actúo como asesor estratégico y gerente de proyectos para organizaciones que buscan integrar la descarbonización y los principios ESG en el centro de su toma de decisiones.

Regenerativa trabaja con inversores inmobiliarios, líderes corporativos e instituciones públicas para diseñar e implementar estrategias personalizadas hacia la sostenibilidad y los objetivos de cero emisiones netas. Ofrecemos herramientas de diagnóstico, planificación estratégica y ejecución práctica, integrando marcos internacionales como GNFZ, GRESB, LEED y WELL en las realidades locales. Nuestro objetivo no es solo el cumplimiento normativo o la certificación, sino generar un impacto medible, mejorar la reputación y fortalecer el valor a largo plazo de los activos y las operaciones de nuestros clientes.

GNFZ: Por qué es importante para usted y su empresa lograr cero emisiones netas en el sector de la construcción?

 R: Para mí, lograr cero emisiones netas en el sector de la construcción no es solo un compromiso profesional, sino una misión profundamente personal. Llevo más de dos décadas trabajando en la intersección del desarrollo urbano, la energía y la responsabilidad ambiental. Lo que he aprendido es simple pero urgente: la forma en que construimos y operamos nuestros espacios determina la calidad de vida que ofrecemos a las generaciones futuras.

En Regenerativa, consideramos los edificios no solo como activos físicos, sino como vehículos de posibilidades. Representan una oportunidad única para alinear la eficiencia operativa, el rendimiento financiero y la integridad ambiental. El sector de la construcción representa una parte significativa de las emisiones globales, pero también alberga el mayor potencial de transformación medible y escalable.

Al ayudar a nuestros clientes a alcanzar el cero neto, no solo reducimos su huella de carbono, sino que los empoderamos para liderar, innovar y construir legados basados ​​en la responsabilidad. Para nosotros, esto es tanto un deber como un privilegio.

GNFZ: Cuál es su definición de liderazgo en el sector en el que opera su organización?

El liderazgo, en el contexto de la sostenibilidad y la descarbonización urbana, implica tener la valentía de anticiparse a los acontecimientos y la claridad para impulsar a otros. En un sector que a menudo se rige por la rentabilidad a corto plazo y los modelos tradicionales, el verdadero liderazgo consiste en crear valor a largo plazo alineando la responsabilidad ambiental con la inteligencia empresarial.

Definimos el liderazgo como la capacidad de transformar la complejidad en dirección. Se trata de tomar decisiones audaces cuando otros dudan, diseñar caminos prácticos ante la incertidumbre y generar confianza mediante la acción, no solo la ambición.

El liderazgo también implica escuchar atentamente las realidades locales, manteniendo una perspectiva global. Se trata de conectar la excelencia técnica con el propósito, la estrategia con la empatía y la sostenibilidad con resultados medibles. No solo buscamos gestionar el cambio, sino moldearlo.

GNFZ: Qué consejo les daría a las organizaciones que ya tienen una cartera de edificios y que pueden sentirse intimidadas por el costo de la sustentabilidad o por todas las opciones que existen?

Mi consejo es simple: no dejes que la complejidad se convierta en una excusa para la inacción. El ámbito de la sostenibilidad está evolucionando rápidamente y, sí, puede ser abrumador: tecnologías, marcos, métricas, certificaciones. Pero el verdadero coste no está en intentarlo, sino en esperar.

La sostenibilidad ya no es una cuestión de cumplimiento normativo ni de imagen. Es un imperativo estratégico. La buena noticia es que existen enfoques escalables y graduales que permiten a las organizaciones avanzar de forma responsable, sin comprometer el rendimiento financiero. De hecho, si se implementa correctamente, la sostenibilidad mejora la eficiencia, reduce el riesgo a largo plazo y genera nuevas formas de valor.

Empieza por alinear la sostenibilidad con tu propósito central y contexto operativo. Después, rodéate de personas que puedan traducir la visión en acción con claridad y disciplina. No tienes que hacerlo todo a la vez, pero sí tienes que empezar. Y cuanto antes lo hagas, más opciones e influencia tendrás.